廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質,只要能識別出個人肥胖的因素,然後根據個人的體質和症狀,施以正確的為個人配製的科學中藥,減肥成功可被期待,已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用,也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用,不僅可以成功減重,配合飲食衛教得宜,就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗,為您提供安全,有效的減肥專科門診。

中藥減重和西藥減重差異性:
目前普遍流行的是藥物減肥法,藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中,除中藥外,還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥,除了雞尾酒療法外,早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥,同時可應用針灸,穴位埋入等改善局部肥胖。

許多人不願嘗試中醫減重最大原因:
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾,但是又不傷身,讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重,而放棄該攝取的營養。

廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位,促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人,都相當讚許我們的埋線技術,口碑極好!
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱,皮膚有傷口,懷孕、蟹足腫病人,必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥,已經常試過各類坊間的西藥還是成藥,造成食慾不振或是食慾低下,甚至出現厭食的狀況,營養不良的情形


請立即尋求廣和中醫的協助,我們為您訂做客製化的減重計畫,幫助您擺脫肥胖的人生!

廣和中醫診所位置:

廣和中醫深獲在地居民的一致推薦,也有民眾跨縣市前來求診

醫師叮嚀:病狀和體質因人而異,須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。

廣和中醫數十年的調理經驗,值得你的信賴。

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「1億,拿著滾!我初戀回來了」她撕掉支票,含淚藏起了懷孕肚 ... 浴室里傳來嘩嘩的水聲,臥室里的氣味還沒散去。 林簾看摩擦玻璃映出的高大身影,撿起地上的睡裙穿上,開窗散味,然後把床單被套換了,地上用過的套收拾了。 彎身的時候,腰很酸,腿也極度不適。 他剛剛很用力,她一度承受不住。 只不過他今晚真的有些不對勁,不知道是不是公司里的事。 ... 但他素來不告訴她公司里的事,她也不愛問。 湛廉時穿著浴袍出了來。 林簾溫柔的說:「床我收拾了,快睡吧。」 湛廉時是臨城乃至全國都有名的大老闆,他的公司盛世集團是全國有名的投資公司,他在臨城跺跺腳,全國都會抖一抖。 而她是個再平凡不過的普通家庭的孩子,她能嫁給他,上輩子不知道燒了多少高香。 ............... 她想起什麼,臉色一變,快速過去,「林簾!」 未完…… ↓↓↓ 喜歡文章的寶寶們,動動小手點個讚,評論區更精彩,歡迎留言評論哦~~ 快去公眾hao, 《思華閱讀》 , 回 , 林簾 , 然後讀完整。

 

 

內容簡介

  從前,在帕米爾高山頂上住著一位年老的智者,盛傳他能回答任何人的任何問題。

  有兩個小孩不以為然,他們抓來一隻小鳥,跑去找那位智者。其中一個小孩把小鳥握在手心,一臉詭笑地問:「人都說您能回答任何人提出的任何問題,那麼請您告訴我,這隻鳥是死的還是活的?」

  智者一下就明白了這個孩子的意圖,他說:「孩子啊!如果我說這鳥是死的,你就會馬上放牠飛走;如果我說牠是活的,你又會馬上把牠捏死。你看,孩子,生死都操縱在你的手中呢!」

  @規則都是由人制定的,沒有所謂一成不變的規則,就像故事中的小孩一樣,他隨時都可以改變規則。對於企業經理人來說,死守規則而不知靈活變通,是經營管理的大忌。

  @管理包括對員工的尊重與容忍,百分之百的求同思維,常常讓創新之苗過早夭折。作為經理人,如果只喜歡提拔那些想法和你一樣的員工,最後周圍勢必都聚集著一批與你思維相似的人――這時你就很危險了。管理是對的,但不要讓人定型,讓人定型的管理是一場災難。

  @一家企業的真正效益不是逼出來的,而是由自動自發的工作所產出。一個員工參與度高的組織管理是靠「原則」,而不是靠「規則」。一套明確的原則是團隊的靈魂。要成為卓越的經理人,就必須學習以原則來管理,你駕馭原則,原則再駕馭團隊,信任感也由此而生。

作者介紹

作者簡介

戴夫‧布雷頓 ( Dave Breton )


  曾任威斯康辛大學麥迪遜分校進修中心教授,專研企業經營管理、高階經理人培訓課程,著有《問題管理》、《主管不好當:做好主管的35堂管理課》等十餘本著作。
 

目錄

第一章 如何看人?
熱忱比才華更重要
洞察人心的微妙之處
敢用強過自己的人
知道太多反而不好
發現並運用每個人的優點
提高員工的自信心
瞭解影響員工行為的因素
培養人才應遵循的原則
與員工保持相互信任的關係

第二章 如何用人?
安排人事的重點提醒
以身作則才會感動下屬
給一個明確的分工,放手讓他去做
放手託付一切
活用領導權威
實施強而有力的領導
在嚴格要求下成長
給下屬適當的壓力
重視員工的精神待遇
別讓規則束縛員工

第三章 創造高效管理的環境
創造輕鬆愉快的工作環境
抓好工作重點
善於溝通與交流
注重管理創新
企業的組織形式必須靈活
創造坦率、自由的工作氛圍
鼓勵創造性解決問題
卓越領導的關鍵

第四章 高效管理的危機處理
適時調整領導方式
處罰員工的技巧
與員工懇談
注重危機管理
績效評估的要點
掌握良好的面試技巧
減少命令與控制
對下屬傾注真情
 
 



走上管理之路


  僅僅在幾十年前,職業經理人還只是偶爾地存在於一個不被人知的角落,而現在已經成了發生在身邊的事實。優厚的待遇、優越的辦公條件、具有挑戰的工作內容、豐富的職業生活、開闊的發揮想像力的空間……

  美國的職業經營管理人員都生存於工業喧囂之外,遠離那些嘈雜且不可理喻的人群和產品。他穿著時髦、配有能幹聰慧的祕書,辦公室也與其他專業人員一樣──乾淨、安寧、色彩柔和。他們冷靜、條理清晰、不衝動,用決斷的方式計畫、治理和控制著大型企業的運作。

  他們翻閱著電腦列印清晰的檔案,計算著公司經營的利潤和虧損,制定各種制度對下屬員工進行控制和激勵,並運用各種規章制度處理各種具體情況。他們頭腦中的意念和工作中的內容都是關於財務的、法律的、會計核算的或心理學的事務。他們運用資訊、資源和謀略手段,創造出新規則,表現出驚人的創造力。而正因為職業經理人擁有著這種創造能力,他們可以很輕易地從一家公司轉到另一
家公司,到任何地方都游刃有餘,操縱著大量的資金和人員。他們對公司沒有長期持久的義務責任,善於當機立斷,創造出金融投資者喜好的短期利潤和效益。

  然而,就如藝術家不是在課堂上就能培養出來的一樣,高明的職業經理人沒有固定的模式,但是他們都具有以下這些特質:

  1.靈敏的,而非遲鈍的。他們靈活應變,當環境發生變化,他們會立刻調整自己的部署,不會等到機會失去。

  2.現實的,而非幻想的。他們從現實出發,在具體的管理情境中去尋求最為恰當的管理方式;他們不耽於幻想,躲避現實,他們永遠不忘記問自己:「條件是什麼?」

  3.創造的,而非守舊的。他們謀求新創造,對於新的東西有一種天然的喜好;他們不會抱殘守缺,不管舊的方法在過去是多麼的有效。

  4.主動的,而非被動的。他們主動地對待變化,提前做出相應的安排,等待變化的來臨;而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。

  5.樂觀的,而非悲觀的。他們視一切變化為機會,而不是視之為威脅,在別人看到艱難的時刻,他們會從中看出自己等待已久的機會,並果斷地加以運用。

  6.敏於觀察的,而非視若無睹的。他們熟悉自己的團隊,知道自己有什麼樣的士兵,並懂得對每一類士兵以不同的方式管理,而不是把他們看成沒有差別的符號。

  7.冷靜的,而非衝動的。他們在任何事情面前保持冷靜,緊緊地盯住自己的目標,不允許任何事情打亂自己實現目標的步伐,他們不會做任何一件事情都沒有目的。

  給人們講點有血有肉的故事或寓言一類的東西,也許更有助於理解一個公司的經營理念、一種偉大的管理思想。一個描述公司目標的、鼓舞人心的故事勝過一萬條冷冰冰的公司規章。

  在這一點上,我十分欣賞彼德•杜拉克的做法──形象的宣傳無論從任何角度來說都要比生硬的說教更容易為人們所接受。正是基於這個考量,我選擇了「真實案例+致勝關鍵」的結構作為全書的整體風格,並試圖通過這種比較形象生動的方式,給讀者一些讓他們能夠感覺有益或可以引起他們興趣的東西。如果真能達到這個目的,那麼我的心願也算得到滿足了。

  「未來與過去總是分不開的。」是的,誰也不能脫離歷史而存在。所以最好的方法也許還是要努力從歷史中學習一點什麼──經驗或者教訓,成功的啟示或者失敗的警告。總而言之,多有借鑒勢必能夠讓我們多一點經驗、少走些彎路,使我們的商海生涯變得比較順利一些。
 

詳細資料

  • ISBN:9789869655699
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 224頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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